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动漫制作公司传媒企业经营模式-鼎炫动漫

时间:2018-10-17

现阶段世界大型动漫制作公司传媒集团都采用规模优势、协力优势、多样化、全球化经营战略,传媒产业 采用这些经营战略,动漫制作公司既要考虑公共利益、又要考虑商业利益,因此低级乏味不可避免,同质化和 模仿现象严重。

动漫制作公司

动漫制作公司传媒企业经营战略
传媒企业采取多种经营战略,这些战略包括规模化战略、协力化战略、品牌化战略、分散专 业化战略、多样化战略、全球化战略、合资化战略等。

动漫制作公司规模化战略
传媒企业采取规模化战略有多种优势,第一个优势就是有投入研发昂贵的项目,例如《泰坦 尼克号》投入2亿美元,到1999年好莱坞电影平均都超过5 000万美元。第二个优势就是拥有 资源并能够通过昂贵的系列活动宣传和促销其产品。第三个优势就是公司能够发展规模经济,规 模经济指的是随着整体产量的增加,每生产一个独立产品的成本就会相应减少。第四个优势就是 承受短期亏损的能力,只有大型集团才有能力承担昂贵的媒体产品失败却依然继续制作电影,等 待下一次的巨作。

动漫制作公司协力化战略
传媒企业采取协力化战略的最大优势就是能够相互发展和相互促销,协力优势的最大化就是 利用多媒体的资产通过不同方面来发展和促销一个单一项目。第一个优势就是为不同媒体开发和 包装一个单独理念,每一个部分都会为其他部分增加声誉。现在创意项目的生死存亡往往取决于 他们在媒体之间运用的好坏程度,而不再是他们在各个领域有多好。第二个优势就是相互促销。 通过不同媒体促销一个单一创意。随着富有艺术性的创意在头脑中的转变,现在的公司往往希望 开拓更能被市场化的创意,而不是一个有趣的创意来开拓市场。迪斯尼利用了它的一个资产美国 广播公司促销它的另一个资产迪斯尼乐园。这种拥有庞大资源和多样化资产的集团在经济上能够如此开拓和促销项目是小型竞争者所无法与之抗衡的。仅仅在一个项目上投入巨额资金并不意味 着它就会流行和取得经济上的成功,但是却意味着它在繁杂和拥挤的媒体市场上取得成功的机会, 那些没有大型媒体公司支持的项目则不享有这些优势。

动漫制作公司品牌化战略
传媒企业采用品牌化战略就是通过真正品质和域形象区分一种商品;维持高姿态市场运作品 牌名称;通过不同的媒体重复品牌形象。

动漫制作公司分散专业化战略
传媒企业采用分散化和专业化战略就是媒体产品常常是"双向产品市场”中操作,将两套不 同的产品出售给不同的消费者群体。

动漫制作公司多样化战略
传媒企业经常提供多样化的产品来满足观众或消费者的需求,采用多样化战略是因为观众或 消费者的需求具有不确定性,为了分散风险,大型传媒集团都会采用多样化的经营战略。

动漫制作公司全球化战略
传媒企业越来越采用全球化的经营战略,采用全球化的经营战略虽然具有文化折扣现象,但 是大型传媒集团在产品策划前,都会尽量避免文化折扣。

动漫制作公司合资化战略
传媒企业在追求利润的过程中,都会试图减少在商业环境中遇到的风险和不确定性。所以传 媒企业都会尽量采用合资战略,这种国际联合制片方式具有很多优势。

动漫制作公司传媒企业经营策略
传媒企业由于其本身的商业属性和文化传播属性,在经营策略选择上需要考虑的因素很多。 首先,传媒企业需要考虑公共利益。公共利益是传媒企业不可避免要面对的一个重要问题, 它对人民的精神塑造和文化传播都具有不可低估的作用。
其次,传媒企业在考虑公共利益的同时,也必须考虑商业利益。公共利益引导着商业利益的 发展方向,商业利益为公共利益提供发展的基础。
第三,传媒企业为了保证其商业利益,绝大多数的传媒企业互相‘‘模仿”和"程式化”成为 其经营的重要策略之一,而且地方主义正在逐渐衰退;低级和乏味的内容产品正在逐渐增多,很 多没有价值的东西被展映出来;传媒企业也提供无味的新闻,丑闻和娱乐泛滥成灾。
 
第四,动漫制作公司传媒企业为了保证公共利益和商业利益,相应采取了自我审查制度、公司审查制度; 有时广告商对传媒企业有重要影响。动漫制作公司传媒企业经营模式仅是鼎炫动漫http://www.dx9158.com/一家之说,仅供参考。

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